Nach Thema
Unsere Podcasts kommen aus drei Shows und unterschiedlichen Themengebieten. Klicken Sie auf das entsprechende Themengebiet, und Sie erhalten die Podcasts aus allen Shows zum jeweiligen Thema.
Agil (27) Change (8) Citizen Development (3) Format:Interview (57) Format: König & Stein (56) Format: Solo (15) International (2) Kommunikation (28) Leadership (42) Nachhaltigkeit (3) OKR (3) PMBOK7 (2) PMO (3) PMP (10) Problem Solving (1) Requirements (1) Risiko (20) Spezial (1) Stakeholder (1) Team (13) TOC (4) Value (1)
Nach Erscheinungsdatum
Nachfolgend finden Sie unsere Projektmanagement-Podcasts, sortiert nach Erscheinungsdatum, unabhängig von Thema und Show.
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- Worin liegt der „Erfolgsfaktor Schlaf“? (136)
Heute ist Thomas Wuttke im Interview mit Dr. med. Martin J. Schlott Chefarzt für Anästhesie und Intensivmedizin, Schlafcoach […] - Stimmung durch stimmige Stimme (135)
Eine König und Stein – Folge. Wurde ja auch mal wieder Zeit. Was geht so in der Pfefferminzia-Versicherung? […] - Als Team surfen gehen (134)
Heute ist Thomas Wuttke im Interview mit Ilja Rep – kreativer Impulsgeber und Coach für Potentialentfaltung bei den […] - Praxistipps zur Führung von Projektteams (133)
Heute ist Thomas Wuttke im Interview mit Heiko Rössel – Unternehmensberater, Autor und Podcast-Kollege, um über handfeste Praxistipps […] - Projektinfos gut und souverän präsentieren (132)
Heute ist Thomas Wuttke im Interview mit Dr. Thomas A. Coucoulis – dem Rampenpfau – Coach, Trainer, Speaker […] - P5IA Erfahrungsbericht zur Nachhaltigkeit (131)
Heute ist Thomas Wuttke im Interview mit Alexander Schroer von estecasa Fertig Modulbau zum Thema nachhaltiges Projektmanagement und […] - Erfolg bei Dachser mit Citizen Development (130)
Heute ist Thomas Wuttke im Interview mit Lars Relitz von Dachser und Paul Bumann von smapOne zum Thema […] - Die eigene Verantwortung im Projekt (129)
Heute ist Thomas Wuttke im Interview mit Paula Brandt – Mentorin, Prozessbegleiterin von Impact Unternehmern und ehemalige Microsoft […] - Das „Wetten, dass..?“- Projekt (128)
Heute im Interview mit Holm Dressler – TV-Producer und absoluter Insider der Fernseh-Showgeschichte. Und der erste Podcast in […] - Die zufällige Führungskraft – undankbare Rolle?(127)
Heute ist Thomas Wuttke im Interview mit Romy Möller – Coachin, Prozessbegleiterin und ausgebildete Pädagogin. Unser heutiger Interviewgast […] - Was heißt hier Scrum 2.0? (126)
Thomas Wuttke im Interview mit Dr. Alexander M.Loitsch – Agiler Coach, Scrum Master und Autor des Buches Scrum […] - Wie lief die OKR Einführung bei DB Schenker? (125)
Thomas Wuttke im Interview mit Dominik Borgel – Head of Strategic Projects and Program Management Europe – von […] - Wie wir schwierige Gesprächssituationen gekonnt meistern (124)
Gerade hat Sie beim PMI Chapter noch einen Vortrag über 5 Sterne Kommunikation gehalten, da begrüßen wir Sie […] - Was genau ist die „Kritische Kette“? (123)
Mit Hanspeter Körner von der Körner Consulting aus Wil/Schweiz im Teams-Call. Ist die Kritische Kette ein neues Konzept? […] - Wie hängt Risiko und Unsicherheit zusammen? (122)
Eine schnapszahlige König & Stein Folge (warum Schnapszahl? Hören!) zum Thema, auf was sich eigentlich ein Risiko bezieht? […] - Warum den Puffer ans Ende legen (121)
Eine König & Stein Folge mit dem zugegebenermaßen nicht mehr ganz so neuen Konzept der endständigen Puffer. Das […] - Der PMBOK7 Hotel Vergleich (120)
In dieser Podcastfolge klären wir (oder versuchen es zumindest) den Unterschied zwischen den Prinzipien des ersten Teils und […] - No-Code Projekte und deren Limits (119)
Mit Jürgen Rosenstock von der Solvin- Beratung für Projektmanagement und Digitalisierung im hanseatischen Austausch No-Code Projekte als Ausweg […] - Green Project Management für Nachhaltigkeit (118)
Dieser Podcast stellt die Organisation greenprojectmanagement.org vor – eine Projektmanagementorganisation, die die Nachhaltigkeit im Projektgeschäft in den Mittelpunkt ihres Wirkens stellt - Was bedeutet „nachhaltiges Projektmanagement“? (117)
Mit Johannes Strasser von der The projectgroup im philosophischen Austausch Nachhaltiges Projektmanagement Thema dieses Podcasts ist Nachhaltigkeit. Nachhaltigkeit […] - Ergebnis, Ziele und Nutzen (116)
Dr. Christopher Schulz von Palladio Consulting im Interview. Ein Projekt hat ein oder mehrere Ergebnisse (oder Liefergegenstände), um […] - Mit Hypnose zum (Projekt-)Erfolg? (115)
Kann man mit Hypnose die Zielerreichung unterstützen? „Unbedingt!“ sagt unser heutiger Interviewgast. Und natürlich nicht nur im Projektmanagement, sondern in jeder Art von Zielstellung. - PMI in der DACH Region (114)
Bodo Giegel von PMI EMEA aus Brüssel im Interview. Im allerersten Live-Interview nach der Coronazeit begrüße ich Bodo […] - Kulturunterschiede USA und Deutschland (113)
Judith Geiß von the Bridge im Experten-Talk Interview. Das es Kulturunterschiede gibt, ist ja nun keine Neuigkeit. Schwierig […] - Impact Maps – Ordnung im Backlog (112)
Nach der Vision ist vor den User Stories. Was sich in der Theorie so geschmeidig anhört ist in […] - OKR – das agile Zielsystem (111)
OKR bedeutet Objectives and Key Results und versprechen ein neues Zielsystem im agilen Kontext zu sein. Dieser Podcast […] - Die CoP Pharma – Projekte im Biotech Umfeld (105)
Die CoP Pharma – Projekte im Biotech-Umfeld Die Aufmerksamkeit ist sicher, wenn eine Projektleiterin und PMP von BioNTech […] - Die CoP PMO (Community of Practice) (110)
Die CoP PMO – Project Management Office In einer sehr humorvollen halben Stunde hatte Annett Schlotte die Grundzüge […] - Auf zum Beratergrillen (109)
Beim Beratergrillen den Spieß sprichwörtlich umdrehen Beraterinnen und Berater sind dafür da, zu beraten. Daher der Name. Das […] - Was sind die CoP des PMI Germany Chapters (108)
Jörg Glunde vom PMI Chapter Germany im Interview mit Thomas Wuttke CoP hat nichts mit Polizei zu tun […] - Was ist unter Citizen Development zu verstehen? (107)
Citizen Development – der neue Stern am Himmel? Eine im ersten Moment befremdliche Bezeichnung: Citizen Development. Wörtlich übersetzt […] - PMI Germany Chapter begrüßt Mitglied #1 (106)
Stefan Klement ist PMI Mitglied #1 Als erstes reguläre Neu-Mitglied begrüßt das PMI Germany Chapter den Merger-Projektleiter (ausgerechnet!) […] - Agile Mythen, die sich tapfer halten (104)
Agil ist hipp Agilität ist DAS Projektmanagement Trendthema. In der Theorie einfach, in der Praxis schwer. Oftmals wird […] - Der Segen von WIP Limits (102)
WIP Limits sind Beschränkung von Arbeit Durch den Kanban-Ansatz kamen auch die WIP Limits in die betriebliche Praxis. […] - Gedanken über das richtige Risikomindset (103)
Ein Risiko wird im Allgemeinen als Unsicherheit für den Eintritt von unerwarteten Ereignissen definiert, die wichtig für die […] - Präventionsparadox – wenn Erfolg sich selbst abschafft (101)
Die Coronakrise kam für die meisten Menschen in der Bevölkerung überraschend und hat unser aller Leben berührt. Der […] - Scheinbar anfängerfreundliche Eventprojekte (100)
Unsere Jubiläumsfolge 100 ! Die Zeit vergeht wie im Fluge und so erscheint heute nun schon die 100ste […] - Mit RCA dem eigentlichen Problem auf die Spur kommen (099)
Thomas Wuttke erklärt in der heutigen Podcastfolge, welche Möglichkeiten es gibt, den Ursachen eines Problems auf die Schliche […] - Was ist diszipliniert an „Disciplined Agile“? (098)
PMI geht Richtung Disciplined Agile Nachdem PMI im Herbst 2019 das Disciplined Agile Consortium übernommen hat, ist Disciplined […] - PMP Examen online – erste Erfahrungen (097)
Um was geht’s? Erfahrungsbericht von einer der ersten PMP-Prüfungen online zu Hause. Wie erging es dem Prüfling? Es […] - Unvergesslich sein und an alles denken (095)
Um was geht’s? Merken Sie sich mit einem einfachen Trick Namen, Tagesordnungspunkte, Argumente oder Einkaufszettel Ein „Wie-merke-ich-mir-alles-Selbstversuch“ mit […] - Change ist soft – der wahre Erfolgsfaktor (096)
Michael Büttner von Accenture im Interview. Woher kommen Changeprobleme? Change Projekte scheitern, weil die Beteiligten immer noch nicht […] - Ressourcenrisiken mit dem Busfaktor bewerten (094)
Ressourcenrisiken und der Trick mit dem Busfaktor Ressourcenrisiken sind häufig zu finden, allerdings oft falsch beschrieben und damit […] - Exponentielle Kommunikation nicht unterschätzen (093)
Kommunikationsprobleme sind häufig Welche Kommunikationsprobleme sind denn häufig? Nun, es gibt Missverständnisse, Glaubenssätze, Unter- und Überkommunikation. Und es […] - Kann man schwarze Schwäne managen? (092)
Federvieh im Projektalltag Schwarze Schwäne werden Ereignisse aus dem Nichts genannt, die völlig unerwartet (äußerst geringe Eintrittswahrscheinlichkeit) und […] - Wahrnehmungsverzerrungen wahr nehmen (091)
Prof. Dr. Bernd Ankenbrand von der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt im Interview. Euphorie oder Panik? Welche Faktoren […] - Was genau sind DevOps? (090)
DevOps – Ein neues Kunstwort im alten Schlauch? Ein Erklärungsversuch über die Philosophie von DevOps, dem Zusammenspiel zwischen […] - Ursache oder Zufall – Kausalität oder Korrelation? (089)
König und Stein treffen sich auf dem Flur der Pfefferminzia Versicherung. Herr König hat ein ganz mulmiges Gefühl. […] - Der Sinn von Persönlichkeitsmodellen (oder den Unsinn?) (088)
Thomas Wuttke ist heute im Gespräch mit Roland Leiße, Senior Consultant bei MSO Digital und somit Experte für […] - Change mich am Arsch – Das Buch (087)
Das Buch von Dr. Axel Koch „Change mich am Arsch“ soll heute Thema dieser Podcastfolge sein. Als Professor […] - Team Canvas und die Entwicklung im Team (086)
Stephan Wolter von der IHK zu Berlin im Interview. Teamzusammenhalt mit dem Team Canvas verbessern Teams mit einem Team Canvas […] - Die unzureichende Risikobetrachtung – eine Gefahr für jedes Projekt (085)
Herr König ist begeistert davon, den 18ten Geburtstag seines Sohnes zu organisieren und hat dafür ein richtiges, privates […] - Rückdelegation erkennen und vermeiden (084)
Auch in der Pfefferminzia klappt nicht alles reibungslos. Führung will gelernt sein und zu den Führungsqualitäten gehört auch, Aufgaben zu delegieren. Doch was ist, wenn die Aufgaben wieder unfertig bei einem selbst auf dem Schreibtisch landen? - Ein erster PMBOK7 – Preview (083)
In der heutigen Podcastfolge geht es um den neuen PMBOK7, ein PMBOK7 preview sozusagen. Thomas Wuttke erzählt uns […] - Projekte scheitern – immer wieder die gleichen Fehler! (082)
In der heutigen Podcastfolge geht es weiter in unserer Reihe „Auf der Suche nach Erfolg im Projektmanagement“. Thomas […] - Kommunikation in internationalen Projekten (081)
Heute ist Stefan Wetz zu Gast in unserem Podcaststudio. Im Eaton-Konzern gibt es zwei große Tätigkeitsbereiche. Die Elektrik […] - Richtig delegieren – Fünf Regeln (080)
Unser Herr Stein hat Zuwachs an Mitarbeitern in einem Projekt erhalten. Leider hält sich seine Freude darüber in […] - Voller Erfolg mit halber Agilität – hybrides Projektmanagement (079)
„Auf der Suche nach Erfolg im Projektmanagement“ – mit dem heutigen Podcast beginnen wir eine Reihe von Interviews […] - Projekttyp und Projektleitungskompetenz (078)
Thomas Wuttke im Gespräch mit Oliver Keßner von der Unternehmensberatung Sopra Steria Consulting über unterschiedliche Projekttypen und unterschiedliche […] - Agilität und Berufserfahrung (077)
Auf den Fluren der Pfefferminzia gibt es eine neue, junge Kollegin. Herr König findet, dass diese erst einmal Berufserfahrung sammeln […] - Wann ist ein Projekt erfolgreich? (076)
Kollege Stein ist in den Gängen der Pfefferminzia Versicherung unterwegs und sucht Herrn König. Nirgendwo ist dieser zu […] - Die sieben Arten der Verschwendung (075)
Das Lean Management kann auch als Kunst der Effektivität und Effizienz verstanden werden. So ist es das Ziel, die Wertschöpfungskette so […] - BMW wird agil – ein Erlebnisbericht (074)
Thomas Wuttke im Gespräch mit Dr. Stefan Meinzer aus dem IT – Bereich im BMW Universum. BMW wird […] - Linie statt Projekt – wer kann’s besser? (073)
Mit Koenig & Stein aus der Pefferminzia mit anschließender Erläuterung. Linie statt Projekt Besonders kritische Projekte werden in […] - Besser Texten – auch ein Statusbericht darf gut sein (072)
Thomas Wuttke im Gespräch mit Annette Jarosch über ein wichtiges Thema: Besser Texten. Wer kennt das nicht? Da […] - Risiko, Ziel und BREXIT (071)
Im Interview mit Dr. David Hillson spricht Thomas Wuttke konkret über die Situation in England und wie der Brexit dort von der Bevölkerung eingeschätzt wird. Dr. Hillson ist Experte für Risikomanagement und sieht das Ganze differenzierter. - Projektmanagement im Startup – ein Interview (070)
Thomas Wuttke ist heute im Gespräch mit Jessica Schmidt über das Projektmanagement in einem Schweizer IT-Startup. Die Szene […] - Filmprojekt REPASSION – ein Wunderwerk (des Projektmanagements) (069)
Heute begrüßen wir Simon Burger, einen eher ungewöhnlichen Filmproduzenten, was absolut positiv gemeint ist. Mit seinen damals 18 […] - Beyond Agile und das Flussprinzip (068)
Im Interview der heutigen Podcastfolge war eigentlich das Thema Beyond Agile geplant. Während des Gesprächs von Thomas Wuttke […] - Besonderheiten der Projektkultur in Australien (067)
Anlässlich der 20. Jahrfeier des PMI Chapter hat Thomas seine Kollegin Jessy Ben-Dov im Münchner Hilton Hotel getroffen. […] - Wenn Projekte endlos agil sind (066)
Das Thema der heutigen Folge ist das agile Projektmanagement in seiner Gefahr als endloses Projekt. Wie wichtig eine Vision und Zielstellung ist, erzählt uns Thomas Wuttke. - laterale Führung – Führen ganz ohne Sanktionen (065)
Thomas Wuttke heute im Interview mit Janine Kleidorfer, einer geschätzten Kollegin. Dabei geht es heute um die Frage, […] - Nicht geschimpft ist Lob genug (064)
Ein Kollege von Herr König kommt mit der Art von Herrn Stein nicht zurecht. Er hat einen komischen […] - Online Lernen – aber richtig (063)
Diese Folge wurde bereits 2018 aufgezeichnet, viele Monate vor Corona. Die Pandemie hat bestimmt zur deutlichen Verbesserung des […] - Agil führen – was heißt das? (062)
Thomas Wuttke interviewt die Buchautorin Katrin Greßer um herauszufinden, was agile Führung für den Führenden, den Geführten und die Kultur bedeutet. Ihr Buch „Agil und erfolgreich führen“ ist mit der ISBN 9783958910324 im Buchhandel erhältlich - Der vernünftige Umgang mit Stakeholdern (061)
In der Pfefferminzia ist etwas los. Herr König hat in einem Projekt Ärger. Die Vertriebsabteilung fühlt sich übergangen […] - Wie ist ein ideales Teammitglied? (060)
Im Projektteam von Herrn Stein funktioniert irgendetwas nicht richtig. Da gibt es einen hervorragenden Fachexperten, der aber anscheinend […] - Wie verlaufen Projekte im Kosovo? (059)
Im Jahr 2008 hat der Kosovo seine Unabhängigkeit von Serbien erklärt und wird mittlerweile auch vom Großteil der europäischen Staaten als unabhängiger Staat anerkannt. Bekim Kasumi ist im Kosovo für Projekte der öffentlichen Hand tätig und berichtet heute vom Einsatz des Projektmanagements in der Region. Vor allem im Bildungsbereich werden viele Projekte angestoßen. - Kanban Boards – alles in Arbeit (058)
Thomas Wuttke beschäftigt sich heute mit der Methodik der Kanban Boards. - Andere Dimensionen – Risikomanagement im Großprojekt (057)
Ein Interview mit René Mohren – Risikomanager bei Großprojekten der DB Netz AG. - Der Spielertrainer – Doppelfunktion im Projekt (055)
Unsere beiden Protagonisten der Pfefferminzia Versicherung, Herr König und Herr Stein, treffen sich auf dem Flur und tauschen […] - Ein agiler Werkvertrag – ein Widerspruch? (056)
In dieser Podcastfolge spricht Thomas Wuttke mit Rechtsanwalt Martin Schabel über den scheinbaren Widerspruch des agilen Werkvertrages. Die Erkenntnisse, die er sammelt, sind überraschend. - Das Problem des erfolgreichen Risikomanagers (054)
Erfolgreiches Risikomanagement zielt darauf ab, Risiken im Projekt zu erfassen, die auftreten könnten und präventive Maßnahmen zu deren […] - Betrachtung der Risiken in Projekten (053)
Herr König hatte einen Risikoworkshop in der Pfefferminzia Versicherung mit großem AHA – Erlebnis. Bei der Betrachtung der […] - Kreativität ist einfach (052)
Im heutigen Interview ist Thomas Wuttke im Gespräch mit dem Kreativitätsexperten Harald Krauss. Kreativität wird oft belächelt, kann aber in der Projektphase über vielfältige Methoden neue Ideen hervorbringen und interessante Lösungswege aufzeigen. - Lösungsansätze für unmotivierte Mitarbeiter (051)
Motivierte Mitarbeiter sind für den Erfolg eines Projektes entscheidend. Die Einsatzbereitschaft und die innere Motivation jedes einzelnen Teammitgliedes wird benötigt um die Projektziele zu realisieren. - Zu viel Stress im Projekt? (050)
Thomas Wuttke führt heute ein Interview mit dem Kardiologen Dr. Marcus Weber zum Thema Stress im Projekt und […] - Retrospektive oder Lessons Learned? (049)
Ein alltäglicher Kantinenbesuch von Herrn König und Herrn Stein führt uns in die Retroperspektive. - Gibt es speziell agile Verträge? (048)
Abteilungsleiter Koenig befindet sich noch immer in der Transformation zur agilen Führung. Heute macht es ihm die Abteilung Zentraleinkauf schwer. - Schlank und Rank mit Lean Management (047)
Alles muss „leaner“ werden, so auch die Projekte. Lean Project Management ist die Forderung der Stunde, aber lean heißt nicht einfach nur weglassen, sondern auch umdenken. - Wie verstaubt ist Qualitätsmanagement (QM)? (046)
Qualitätsmanagement (QM) – ein Relikt aus früheren Zeiten? Zu Gast ist heute Peggy Gartner, die seit 20 Jahren […] - Wie ein Canvas beim Projektstart hilft (045)
Wie startet man am besten ein Projekt? Eine im ersten Moment scheinbar triviale Frage. Der zertifizierte Projektleiter antwortet: „Durch einen Projektauftrag meines Sponsors“. Andere sagen: „Im Kick-off Meeting“. - Fail early – Fail cheap – Macht das Sinn? (044)
Der Umgang mit gescheiterten Projekten – fail early – fail cheap! Zu Gast ist heute Matthias Schumacher – […] - Klare Kante für high potential (s) (043)
Abteilungsleiter Koenig befindet sich noch immer in der Transformation zur agilen Führung. Manchmal gibt es auch wieder Rückfälle ins hierarchische Denken. - Was bedeutet Servant Leadership für die Linie? (042)
Alles muss „leaner“ werden, so auch die Projekte. Lean Project Management ist die Forderung der Stunde, aber lean heißt nicht einfach nur weglassen, sondern auch umdenken. - Ein ehemaliger Offizier als Projektleiter (041)
Im heutigen Podcast geht es um Führen und Entscheiden. Dabei betrachten wir Militär- und Zivilprojekte und vergleichen diese. - Inkrementell ungleich Agilität – klassisches Missverständnis (040)
Nun gibt es unseren Podcast schon ein ganzes Jahr und wir freuen uns sehr, die 40te Folge veröffentlichen […] - Virtuelle Meetings – das Grauen? (039)
Ergänzung und Frage der Redaktion an die Leser: Dieser Podcast entstand 2017 – also weit vor Corona. Wie […] - Blick auf den PMBOK Guide 6. Ausgabe (kurz: PMBOK6) (038)
Der PMBOK Guide ist der globale Standard im Projektmanagement und hat eine weitreichende Bedeutung. Bereits seit 1996 bildet […] - Der Chef setzt das mangelhafte Projekt auf Grün (037)
Herr König hat letzte Woche beim Mittagessen ein interessantes Gespräch mit dem Kollegen Brandt geführt. In dessen Projekt […]