Thomas Wuttke im Interview mit Dr. Alexander M.Loitsch – Agiler Coach, Scrum Master und Autor des Buches Scrum Master 2.0. Scrum 2.0? Der erste Gedanke: Was ist denn mit 1.0 passiert? Warum brauchen wir eine Version 2? Vor allem aber: Wie...
Thomas Wuttke im Interview mit Dominik Borgel – Head of Strategic Projects and Program Management Europe – von DB Schenker zum Thema OKR Einführung. DB Schenker ist eine Tochtergesellschaft der Deutschen Bahn und umfasst das...
Nach der Vision ist vor den User Stories. Was sich in der Theorie so geschmeidig anhört ist in der Praxis oft ein mittelmäßiges Durcheinander. Wie werden User Stories entwickelt? Einfach machen? Hat der Product Owner auch alle Prioritäten im Blick...
Agil ist hipp Agilität ist DAS Projektmanagement Trendthema. In der Theorie einfach, in der Praxis schwer. Oftmals wird Agilität mit Scrum gleichgesetzt und der (original) Scrum Guide hat noch nicht einmal 20 Seiten. Das kann ja nur...
WIP Limits sind Beschränkung von Arbeit Durch den Kanban-Ansatz kamen auch die WIP Limits in die betriebliche Praxis. Hoffentlich zumindest. Denn die Reduzierung des Kanban-Ansatzes nur auf eine (virtuelle) Tafel mit ein paar Spalten ist zu kurz...
PMI geht Richtung Disciplined Agile Nachdem PMI im Herbst 2019 das Disciplined Agile Consortium übernommen hat, ist Disciplined Agile (DA) der neue Stern am agilen Projekthimmel. Ist Disciplined Agile etwas Neues, etwas Anderes oder nur alter Wein...
DevOps – Ein neues Kunstwort im alten Schlauch? Ein Erklärungsversuch über die Philosophie von DevOps, dem Zusammenspiel zwischen Entwicklung und dem laufenden Betrieb in agilen Umgebungen Neben den üblichen Artefakten im agilen Projektumfeld...
„Auf der Suche nach Erfolg im Projektmanagement“ – mit dem heutigen Podcast beginnen wir eine Reihe von Interviews unter diesem Motto. Den Einstieg in das Thema nehmen wir mit einem Interview von Thomas Wuttke mit Christian Mudrack vom...
Auf den Fluren der Pfefferminzia gibt es eine neue, junge Kollegin. Herr König findet, dass diese erst einmal Berufserfahrung sammeln muss und dann vielleicht mal Soll und Haben unterscheiden zu können. Von diesen Aussagen ist Herr Stein...
Das Lean Management kann auch als Kunst der Effektivität und Effizienz verstanden werden. So ist es das Ziel, die Wertschöpfungskette so zu gestalten, dass sämtliche Arten der Verschwendung vermieden werden und alle Prozesse dennoch kundenorientiert...