AutorThomas Wuttke

Ergebnis, Ziele und Nutzen (116)

Dr. Christopher Schulz von Palladio Consulting im Interview. Ein Projekt hat ein oder mehrere Ergebnisse (oder Liefergegenstände), um Ziele zu erreichen, die dann in Folge Nutzen stiften. Und da die Begriffe umgangssprachlich wild durchmengt werden...

PMI in der DACH Region (114)

Bodo Giegel von PMI EMEA aus Brüssel im Interview. Im allerersten Live-Interview nach der Coronazeit begrüße ich Bodo Giegel, PMI DACH Verantwortlicher bei uns im Studio. Leben in der Bude… PMI DACH und EMEA Allein die Tatsache, dass es diese...

Impact Maps – Ordnung im Backlog (112)

Nach der Vision ist vor den User Stories. Was sich in der Theorie so geschmeidig anhört ist in der Praxis oft ein mittelmäßiges Durcheinander. Wie werden User Stories entwickelt? Einfach machen? Hat der Product Owner auch alle Prioritäten im Blick...

OKR – das agile Zielsystem (111)

OKR bedeutet Objectives and Key Results und versprechen ein neues Zielsystem im agilen Kontext zu sein. Dieser Podcast beleuchtet die Grundprinzipien des Ansatzes mit ersten DOs and DONTs Klar – kann ja gar nicht anders sein. Ein agiler Ansatz...

Die CoP PMO (Community of Practice) (110)

Die CoP PMO – Project Management Office In einer sehr humorvollen halben Stunde hatte Annett Schlotte die Grundzüge der CoP PMO (Community of Practice Project Management Office) erläutert und auch den Scope dieser Fachgruppe des PMI Germany...

beratergrillen

Auf zum Beratergrillen (109)

Beim Beratergrillen den Spieß sprichwörtlich umdrehen Beraterinnen und Berater sind dafür da, zu beraten. Daher der Name. Das heißt, sie wissen etwas, was Kunde, Client oder einfach nur das Gegenüber nicht weiß. Und das ist hilfreich und...

Was sind die CoP des PMI Germany Chapters (108)

Jörg Glunde vom PMI Chapter Germany im Interview mit Thomas Wuttke CoP hat nichts mit Polizei zu tun 🙂 Aber die Namensähnlichkeit lädt zum Kopfkino ein. Nein, eine CoP ist eine Community of Practice, also eine Praxisgemeinschaft. Aber...