Die heutige Folge befasst sich mal wieder mit Teams, genaugenommen mit der Stimmung im Team. Alle Welt interessiert die Leistung und der Durchsatz, egal ob als Earned Value oder Velocity. Und diese Kennzahlen sind auch relativ einfach zu erheben...
Die heutige Folge ist eine Betrachtung der Situation in Großprojekten. Schon wieder hat es ein Leuchtturm-Großprojekt erwischt – oder haben wir das Projekt erwischt? Die zweite Stammstrecke in München fährt später ab – und zwar ganze...
Heute ein fiktives Interview. Es ist ja immer so, dass man sich gerne zeigt, wenn es Gutes zu berichten gilt. Und wenn es mal nicht so gut läuft? Dann wird es schwierig. Schwierig, weil man kein Nestbeschmutzer sein will. Whistleblower sind zwar en...
Im Mai 2022 hat PMI das Talent Triangle neu benannt. Sofort erinnern sich länger „gediente“ PMPs an die große Umstellung 2017, die ziemlich viel Unruhe verursacht hatte und die mit erheblichen Veränderungen am PDU-System einherging. Was...
In dieser Podcastfolge klären wir (oder versuchen es zumindest) den Unterschied zwischen den Prinzipien des ersten Teils und den Leistungsbereichen des zweiten Teils des PMBOK Guide der 7. Ausgabe zu klären. Und dazu bemühen wir den Vergleich mit...
Dieser Podcast stellt die Organisation greenprojectmanagement.org vor - eine Projektmanagementorganisation, die die Nachhaltigkeit im Projektgeschäft in den Mittelpunkt ihres Wirkens stellt
OKR bedeutet Objectives and Key Results und versprechen ein neues Zielsystem im agilen Kontext zu sein. Dieser Podcast beleuchtet die Grundprinzipien des Ansatzes mit ersten DOs and DONTs Klar – kann ja gar nicht anders sein. Ein agiler Ansatz...
Agil ist hipp Agilität ist DAS Projektmanagement Trendthema. In der Theorie einfach, in der Praxis schwer. Oftmals wird Agilität mit Scrum gleichgesetzt und der (original) Scrum Guide hat noch nicht einmal 20 Seiten. Das kann ja nur...
WIP Limits sind Beschränkung von Arbeit Durch den Kanban-Ansatz kamen auch die WIP Limits in die betriebliche Praxis. Hoffentlich zumindest. Denn die Reduzierung des Kanban-Ansatzes nur auf eine (virtuelle) Tafel mit ein paar Spalten ist zu kurz...
Ein Risiko wird im Allgemeinen als Unsicherheit für den Eintritt von unerwarteten Ereignissen definiert, die wichtig für die Zielerreichung sind. Im Projektmanagement bedeutet dies, dass es während eines Projektes zu Problemen kommt, weil sich zum...