OKR – das agile Zielsystem (111)

OKR bedeutet Objectives and Key Results und versprechen ein neues Zielsystem im agilen Kontext zu sein. Dieser Podcast beleuchtet die Grundprinzipien des Ansatzes mit ersten DOs and DONTs

Klar – kann ja gar nicht anders sein. Ein agiler Ansatz erfordert auch ein agiles Zielesystem. Und dieses Zielesystem heißt OKR. Aber was genau sind OKRs und wieso nennt sich OKR ein agiles Zielsystem? Erste Antworten hierauf finden sich in diesem Podcast. Und natürlich in diesem Beitrag.

Wie neu sind OKRs?

Überraschung: OKRs sind gar nicht so neu und schon gar keine Erfindung aus der Homeoffice- und Coronazeit. OKRs kamen um die Jahrtausendwende (!) bei Google zum Einsatz. Nicht zum ersten Mal, aber das war der Game Changer. Nun war Google zu dieser Zeit eine kleine Kerze auf einer neuen Torte. Ob Google wegen oder trotz OKR so erfolgreich geworden ist, ist nicht überliefert. Die Managementgeschichtsschreiber sind sich aber fast alle einig, dass es wegen der OKRs war. (Das ist das alte Problem von Korrelation und Kausalität, aber das soll hier nicht unser Thema sein). Betrachten Sie das Verfahren unter diesem Blickwinkel und fragen sich, ob der Erfolg eines Internetgiganten an so etwas wie den OKRs gelegen haben kann. Ganz unwahrscheinlich scheint das nicht.

Wieso agiles Zielsystem?

Vorweg vielleicht ein Hinweis. Im Moment ist ja alles agil und es ist generell nicht ratsam, irgendetwas für das Management zu präsentieren ohne das Wort agil zumindest zu erwähnen. Von daher überrascht auch nicht der Zusatz “agil” im Zielesystem.

Aber die Agilität im Zielesystem kommt nicht nur als Buzzword daher. Es ist der Versuch, die Mannschaft in einer Ziele-Iteration zu begeistern und mit diesen Zielen auf Sicht zu fahren. Nicht in einer typischen Sprintdauer, also nicht 14 Tage oder drei Wochen. Empfohlen sind drei Monate, also ein Quartal. Es muss ja auch Zeit zur Umsetzung gefunden werden und da sind mitunter schon drei Monate sehr sportlich.

OKR besteht ja einerseits aus dem O, den Objectives und den KR, den Key Results. Wie genau die beiden zusammenhängen, haben wir im Podcast erläutert.

OKR treffen noch besser ins Ziel
OKRs treffen noch besser ins Ziel?
Überblick OKR

Diese Podcastfolge 111 beschreibt zunächst den Aufbau und die grundlegenden Prinzipien des agilen Zielesystems. Es geht um einen Überblick, der jedoch nicht vollständig sein kann. Für eine Einführung von einem OKR-System sind eine Reihe von weiteren Aspekten zu betrachten. Die Grundprinzipien und der Aufbau sind das eine, der Ablauf einer Einführung das andere. Aber da werden bestimmt noch ein paar Folgen kommen.

Über Projektmanagementpodcast.com

Diese Projektmanagement-Podcast-Show entstand ursprünglich mal als kleines Hörspiel zwischen dem Abteilungsleiter König und dem Projektleiter Stein, die sich immer wieder in den langen Gängen der Pfefferminzia-Versicherung trafen und über das eine oder andere (Projekt-)managementthema philosophierten. Das tun sie auch noch heute, allerdings nicht mehr ganz soo oft. Dafür sind neue Formate entstanden und inzwischen auch den Gängen der Pfefferminzia enteilt.

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Podcast #111, erstmals veröffentlicht am 07.07.2021

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