Ein Nachhaltiger Misserfolg (140)

Heute ein fiktives Interview. Es ist ja immer so, dass man sich gerne zeigt, wenn es Gutes zu berichten gilt. Und wenn es mal nicht so gut läuft? Dann wird es schwierig. Schwierig, weil man kein Nestbeschmutzer sein will. Whistleblower sind zwar en vogue, aber nicht in der eigenen Hütte.

Aber aus Fehlern lernt man – also hier eine Betrachtung zum Thema nachhaltiger Misserfolg – im wahrsten Sinne des Wortes. Es geht um die Einführung von Nachhaltigkeit in einem Unternehmen.

Interne Organsiations-Projekte …

…haben ihren eigenen Charakter und ihre eigenen Besonderheiten. Warum? Weil sie nicht unter externem Kundendruck stehen, keine Produktplatzierung oder Umsätze direkt beeinflussen aber dafür am Bestand rütteln

Eine Nachhaltigkeitsinitiative …

…macht da keinen Unterschied. Und genau darum geht es in diesem Beitrag. Es geht um die Einführung einer Nachhaltigkeitsinitiative, die etwas aus dem Ruder gelaufen ist.

Leider können wir uns nicht allzu sehr in Details verlieren. Mein Whistleblower wollte keinesfalls Anhaltspunkte liefern zur Identifikation. Aber es geht ja auch nicht um das Spielen eines Blame Games.

Nachhaltiger Misserfolg – nachhaltiger Erfolg?

Dabei schließen wir nicht einfach nur mit einer Schilderung, was alles schief gelaufen ist. Im Gegenteil. An der Stelle tauchen wir gar nicht tief ein. Es geht um Learnings, und wir schließen mit 9 Punkten, die speziell bei der Durchführung von Nachhaltigkeitsinitiativen zu beachten sind.

Über Projektmanagementpodcast.com

Diese Projektmanagement-Podcast-Show entstand ursprünglich mal als kleines Hörspiel zwischen dem Abteilungsleiter König und dem Projektleiter Stein, die sich immer wieder in den langen Gängen der Pfefferminzia-Versicherung trafen und über das eine oder andere (Projekt-)managementthema philosophierten. Das tun sie auch noch heute, allerdings nicht mehr ganz soo oft. Dafür sind neue Formate entstanden und inzwischen auch den Gängen der Pfefferminzia enteilt.

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Podcast #140 erstmals veröffentlicht am 15.06.2022

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