Die heutige Folge ist eine Betrachtung der Situation in Großprojekten. Schon wieder hat es ein Leuchtturm-Großprojekt erwischt – oder haben wir das Projekt erwischt? Die zweite Stammstrecke in München fährt später ab – und zwar ganze neun Jahre! Warum gibt es immer wieder so viele Probleme in Großprojekten?
Kann gar nicht klappen
Zum einen gibt es die Fraktion, die sagt, dass es gar nicht klappen kann, ein Projekt über 20 oder mehr Jahre zu prognostizieren. Ist auf jeden Fall nicht einfach, aber es gibt Beispiele, wo das gar nicht so schlecht funktioniert hat. Daher ist dieser Punkt nicht richtig. Es kann klappen, auch wenn mit „klappen“ eine zulässige Varianz gemeint ist
Die Großprojekte sind zu komplex
Stimmt auch, aber die gleiche Antwort wie oben. Trotz Komplexität gibt es Beispiele, wo die Komplexität beherrscht wurde. Das Thema ist nicht die Komplexität. Der Grund liegt eher im Auftraggeber als in der Komplexität.
Die öffentliche Hand hat Systemschwächen
Ich denke, hier liegt die Ursache. Vergaberecht, politischer Druck und die parlamentarische Entscheidungsfindung, die ja eigentlich Steuergelder sparen will aber eher das Gegenteil bewirkt.
Probleme in Großprojekten sind ähnlich
Stimmt leider auch. Es sind meist immer wieder die gleichen, wenn nicht sogar die selben Probleme, die die großen Vorhaben der öffentlichen Hand ereilen. Also – wo ist nun endlich die Lernkurve?
Eine Betrachtung von 5 typischen Problemen hören Sie in dieser Folge
Viel Spaß beim Reinhören!
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Diese Projektmanagement-Podcast-Show entstand ursprünglich mal als kleines Hörspiel zwischen dem Abteilungsleiter König und dem Projektleiter Stein, die sich immer wieder in den langen Gängen der Pfefferminzia-Versicherung trafen und über das eine oder andere (Projekt-)managementthema philosophierten. Das tun sie auch noch heute, allerdings nicht mehr ganz soo oft. Dafür sind neue Formate entstanden und inzwischen auch den Gängen der Pfefferminzia enteilt.
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Podcast #145 erstmals veröffentlicht am 27.07.2022
