Thomas Wuttke im Interview mit Dominik Borgel – Head of Strategic Projects and Program Management Europe – von DB Schenker zum Thema OKR Einführung.
DB Schenker ist eine Tochtergesellschaft der Deutschen Bahn und umfasst das Geschäftsfeld von Transport und Logistik über Straße, Luft und See. Dabei wird nicht nur europaweit agiert, auch weltweit ist der Konzern in seinem Bereich der Logistikdienstleistungen führend. So finden sich die Leistungen auf vielen Absatzmärkten der Welt wieder.
Unser heutiger Interviewgast Dominik Borgel berichtet über die Erfahrungen bei der OKR Einführung, den passenden Projektansatz für OKRs und die „Adjustments“, die im Laufe des Projekts gemacht wurden. Wir beleuchten im Gespräch die Erwartungen, die Umsetzungen (also das Projekt) und auch die Zufriedenheit der Ergebnisse.
Die OKR Einführung als Projekt
Im Konzern wurden die OKR 2020/2021 über alle Geschäftseinheiten in Europa eingeführt.
Dabei wurden sich zunächst die folgenden Fragen gestellt:
- Wie spiegeln die OKR die Unternehmensstrategie?
- Wie definiert DB Schenker die OKR´s für die eigenen Zwecke?
Die Einführung an sich wurde auch extern begleitet, allerdings – wie wir hören – hauptsächlich zu Beginn und dann immer weiter abnehmend. Und DB Schenker hat auch einige Anpassungen vorgenommen, die so nicht bzw. abweichend im Lehrbuch stehen.
Auch wurden für die OKR-Zyklen abweichende Iterationsdauern gewählt, um den individuellen Gegebenheiten bei DB Schenker Rechnung zu tragen.
Viel Spaß beim Reinhören!
Über Dominik Borgel
- Dominik Borgel bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dominik-borgel-76565414/
- Dominik Borgel bei XING: https://www.xing.com/profile/Dominik_Borgel/cv
Über DB Schenker
- Unternehmensseite DB Schenker bei LinkedIn https://www.linkedin.com/company/dbschenker/
- DB Schenker bei Twitter https://twitter.com/DBSchenker
- offizielle Internetseite https://www.dbschenker.com/de-de
- Kampagne #WeKeepEuropeMoving https://www.dbschenker.com/europe/de/leadtimes
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Diese Projektmanagement-Podcast-Show entstand ursprünglich mal als kleines Hörspiel zwischen dem Abteilungsleiter König und dem Projektleiter Stein, die sich immer wieder in den langen Gängen der Pfefferminzia-Versicherung trafen und über das eine oder andere (Projekt-)managementthema philosophierten. Das tun sie auch noch heute, allerdings nicht mehr ganz so oft. Dafür sind neue Formate entstanden und inzwischen auch den Gängen der Pfefferminzia enteilt.
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