Auf den Fluren der Pfefferminzia gibt es eine neue, junge Kollegin. Herr König findet, dass diese erst einmal Berufserfahrung sammeln muss und dann vielleicht mal Soll und Haben unterscheiden zu können. Von diesen Aussagen ist Herr Stein...
Das Lean Management kann auch als Kunst der Effektivität und Effizienz verstanden werden. So ist es das Ziel, die Wertschöpfungskette so zu gestalten, dass sämtliche Arten der Verschwendung vermieden werden und alle Prozesse dennoch kundenorientiert...
Thomas Wuttke im Gespräch mit Dr. Stefan Meinzer aus dem IT – Bereich im BMW Universum. BMW wird agil – nicht von jetzt auf gleich, sondern in einem längeren Prozess. Welche Gründe es dafür gibt, welche Erfahrungen bisher dabei gesammelt...
Das Thema der heutigen Folge ist das agile Projektmanagement in seiner Gefahr als endloses Projekt. Wie wichtig eine Vision und Zielstellung ist, erzählt uns Thomas Wuttke.
Thomas Wuttke beschäftigt sich heute mit der Methodik der Kanban Boards.
In dieser Podcastfolge spricht Thomas Wuttke mit Rechtsanwalt Martin Schabel über den scheinbaren Widerspruch des agilen Werkvertrages. Die Erkenntnisse, die er sammelt, sind überraschend.
Motivierte Mitarbeiter sind für den Erfolg eines Projektes entscheidend. Die Einsatzbereitschaft und die innere Motivation jedes einzelnen Teammitgliedes wird benötigt um die Projektziele zu realisieren.
Abteilungsleiter Koenig befindet sich noch immer in der Transformation zur agilen Führung. Heute macht es ihm die Abteilung Zentraleinkauf schwer.
Alles muss „leaner“ werden, so auch die Projekte. Lean Project Management ist die Forderung der Stunde, aber lean heißt nicht einfach nur weglassen, sondern auch umdenken.
Wie startet man am besten ein Projekt? Eine im ersten Moment scheinbar triviale Frage. Der zertifizierte Projektleiter antwortet: „Durch einen Projektauftrag meines Sponsors“. Andere sagen: „Im Kick-off Meeting“.