Thomas Wuttke im Gespräch mit Oliver Keßner von der Unternehmensberatung Sopra Steria Consulting über unterschiedliche Projekttypen und unterschiedliche Anforderungen an die Projektleitungskompetenz des Projektpersonals.
Es gibt viele unterschiedliche Arten von Projekten und nicht jedes Projekt kann mit dem gleichen Ansatz gemanagt werden. Das beginnt schon bei der Frage, welche Verantwortung ein Projektleiter trägt.
Wenn Projekte im Kundenauftrag erbracht werden, besteht zwischen den Parteien ein Vertragsverhältnis. Hier gilt es prinzipiell zwischen Dienst- und Werkvertrag zu unterscheiden.
Projekttyp und Projektleitungskompetenz stehen im engen Zusammenhang mit der vertraglichen Gestaltung.
Bei einem Dienstvertrag stellt der Auftragnehmer die Ressourcen zur Verfügung, bietet seine Dienste an und führt diese mit bestem Wissen und Gewissen aus. Es wird dadurch ein Experte eingekauft, der bei der Lösung von Problemen im Projekt behilflich ist. Ein Erfolg wird nicht geschuldet.
Ganz anders verhält es sich, wenn ein Werkvertrag besteht. Durch diese Vertragsart wird die Verantwortung für das Ergebnis (den Erfolg) auf den Auftragnehmer übertragen. Und nicht nur das. Auch die Haftung bei einem nicht erfolgreichen Ende und somit verfehlter Ziele liegt dann beim Auftragnehmer.
Dadurch ergibt sich fast automatisch ein Konfliktpotenzial zwischen Auftragnehmer und -geber in Bezug auf gewünschte Änderungen, Mitwirkungspflichten oder Beistellungen.
In der heutigen Podcastfolge geht es vor allem um die unterschiedlichen Kompetenzanforderungen an die Projektakteure. Gerade im Beratungsgeschäft ist das nicht einfach, es sind ja alle irgendwie „Projektleiter oder Projektleiterinnen“, auch wenn sie nur in einem Dienstvertrag unterwegs sind.
Kommt dann auf so jemand in einem neuen Umfeld, einem neuen Auftrag oder gar womöglich beim selben Kunden im selben Umfeld ein Werkvertrag zustande, ändert sich die Anforderung an die Projektleitungskompetenz gravierend.
Über Projektmanagementpodcast.com
Diese Projektmanagement-Podcast-Show entstand ursprünglich mal als kleines Hörspiel zwischen dem Abteilungsleiter König und dem Projektleiter Stein, die sich immer wieder in den langen Gängen der Pfefferminzia-Versicherung trafen und über das eine oder andere (Projekt-)managementthema philosophierten. Das tun sie auch noch heute, allerdings nicht mehr ganz soo oft. Dafür sind neue Formate entstanden und inzwischen auch den Gängen der Pfefferminzia enteilt.
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Podcast #78 erstmals veröffentlicht am 27.09.2019
