Herr Stein hilft in einem Projekt von Herrn König als Coach aus und steht mit Rat und Tat zur Seite. Dabei wird ihm mitgeteilt, dass zwei wichtige Teammitglieder im Projekt durch 4 andere Kollegen ersetzt werden. Vorsichtig spricht er Herrn König drauf an, denn die zwei Kollegen sind nicht zu ersetzen, da diese Experten sind. Herr König argumentiert dagegen, denn der Netzplan zeigt schließlich deutlich, dass es so funktioniert.
Um es gleich vorweg zu nehmen: natürlich funktioniert hier keine Ressourcenmathematik. Wenn es so wäre, hätten wir wesentlich weniger Probleme im Projekt.
Thomas Wuttke berichtet von der „Theory of Constraints“ von Eliyahu M. Goldratts. Geläufig ist diese auch als Engpasstheorie oder Durchsatzmanagement. Im Allgemeinen geht es dabei um die Verbesserung der Leistungsfähigkeit von Systemen und den Grundsatz, dass es in jedem System einen Faktor gibt, der den Durchsatz begrenzt. Dabei spricht man von einem Constraints, oder eben auch Engpass.
In der Engpasstheorie gibt es fünf Fokussierungsschritte
- Den Engpass identifizieren
- Engpass komplett auslasten (kein Leerlauf und den Engpass, von allen delegierbaren Aufgaben entlasten)
- Alles wird der Auslastungsentscheidung untergeordnet
- Engpasserweiterung
- Weitere Engpässe finden und den Prozess somit neu beginnen
Die Ausführlichen Erläuterungen gibt es dazu in der heutigen Folge. Viel Spaß beim Reinhören!
Über Projektmanagementpodcast.com
Diese Projektmanagement-Podcast-Show entstand ursprünglich mal als kleines Hörspiel zwischen dem Abteilungsleiter König und dem Projektleiter Stein, die sich immer wieder in den langen Gängen der Pfefferminzia-Versicherung trafen und über das eine oder andere (Projekt-)managementthema philosophierten. Das tun sie auch noch heute, allerdings nicht mehr ganz soo oft. Dafür sind neue Formate entstanden und inzwischen auch den Gängen der Pfefferminzia enteilt.
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Podcast #35 erstmals veröffentlicht am 23.08.2017