Der Abteilungsleiter der Pfefferminziaversicherung Herr König freut sich sehr, dass der heutige Risikoworkshop mit nur einer Stunde Besprechungszeit angesetzt ist. Der zuständige Projektleiter erklärte nämlich, dass mit der PERT – Schätzung (Programm Evaluation and Review Technique) das Risiko, oder die Risiken schon gleich mit aufgeführt sind und zwar deshalb, weil für alle Arbeiten alle drei PERT-Werte (optimistisch, wahrscheinlich und pessimistisch) angegeben werden. Das macht eine extra Betrachtung z.B. des Risikos Zeit überflüssig.
Aber stimmt das? Wir haben über ein paar Möglichkeiten nachgedacht, wie denken Sie darüber?
PERT – Schätzung gleich Risikomanagement?
Möglichkeit 1: Das Risiko oder die Risiken einer nicht termingerechten Beendigung eines Arbeitspaketes sind mit dem Einsatz von PERT weitgehend eliminiert.
Möglichkeit 2: Die beiden Aspekte, also PERT und Risiko, haben wenig miteinander zu tun.
Möglichkeit 3: Wenn man mit der PERT – Schätzung arbeitet, hat man damit gleichzeitig die Risikobetrachtung erledigt.
Möglichkeit 4: Terminrisiken entstehen hauptsächlich an den Meilensteinen. Dafür gibt es keine Dreipunktschätzung.
Beide Aspekte, also PERT und Risiko, haben wenig miteinander zu tun und warum das so ist, erklärt Ihnen Thomas Wuttke wie immer anhand von praktischen Beispielen aus dem täglichen Leben. Aber hören Sie selbst!
Über Projektmanagementpodcast.com
Diese Projektmanagement-Podcast-Show entstand ursprünglich mal als kleines Hörspiel zwischen dem Abteilungsleiter König und dem Projektleiter Stein, die sich immer wieder in den langen Gängen der Pfefferminzia-Versicherung trafen und über das eine oder andere (Projekt-)managementthema philosophierten. Das tun sie auch noch heute, allerdings nicht mehr ganz soo oft. Dafür sind neue Formate entstanden und inzwischen auch den Gängen der Pfefferminzia enteilt.
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Podcast #003, erstmals veröffentlicht am 12.10.2016
