Andere Dimensionen – Risikomanagement im Großprojekt (057)

Ein Interview mit René Mohren – Risikomanager bei Großprojekten der DB Netz AG.

René Mohren sagt, das Interessante an seiner Arbeit seien die großen Projekte, deren Laufzeit sich über 15 – 20 Jahre hinziehen kann und bei denen das Risikomanagement eine ganz andere Bedeutung bekommt. Und es geht hier nicht um kleine Summen, sondern schnell um 10stellige Beträge.

Die sich in diesem langen Zeitraum ändernden politischen Lagen, die Gesetzesänderungen und geänderten Vorschriften sind ein Quell vieler Risiken. Die DB Netz AG hat für ihr Risikomanagement im Großprojekt in jedem Projekt mindestens einen Verantwortlichen, wenn nicht sogar ganze Teams, die sich mit Risikobewertung und Maßnahmensteuerung befassen.

So ein Großprojekt starte oftmals mit nur 50 Risiken, die sich im Laufe des Projektes geradezu magisch vermehren. Am Ende eines Projektes wurden mehrere tausend Risiken betrachtet, die der Risikomanager überblicken und priorisieren muss. Dabei kämen nicht nur „technische“ Risiken in Betracht. Die Aufgabe des Risikomanagers ist auch, jeden Stakeholder zu beachten (Öffentlichkeit, Betrieb, Politik etc.).

Erwartungshaltung an das Risikomanagement im Großprojekt
Risikomanagement im Großprojekt erfordert viel Know-How
Projekte der DB Netz AG

Ein weiteres Problem ist auch die zu hohe Erwartungshaltung an das Risikomanagement. Man könne nie alle möglichen Risiken erkennen und ausschließen und kommt oft in die Situation sich rechtfertigen und erklären zu müssen.

Ganz entscheidend für gelungenes Risikomanagement sei die Führungskultur. Man müsse sich im Klaren sein, dass es keine 100%-Lösung gibt und dass der Erfolg des Risikomanagements auch nur schwer messbar ist. Das sei auch der Grund dafür, dass in vielen Projekten Risikomanagement zwar angedacht sei, aber nicht konsequent durchgezogen wird.

Über Projektmanagementpodcast.com

Diese Projektmanagement-Podcast-Show entstand ursprünglich mal als kleines Hörspiel zwischen dem Abteilungsleiter König und dem Projektleiter Stein, die sich immer wieder in den langen Gängen der Pfefferminzia-Versicherung trafen und über das eine oder andere (Projekt-)managementthema philosophierten. Das tun sie auch noch heute, allerdings nicht mehr ganz soo oft. Dafür sind neue Formate entstanden und inzwischen auch den Gängen der Pfefferminzia enteilt.

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Podcast #57, erstmals veröffentlicht am 11.07.2018

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