Projekterfolg und Schedule Performance Index (SPI)? (002)

Abteilungsleiter Herr König von der Pfefferminzia Versicherung trifft den Projektleiter Herr Stein und stellt ihm eine Frage über den Begriff Schedule Performance Index und ob es sich hierbei um eine Kennzahl handelt, oder ob es hierbei eher um den Projekterfolg und die Resultate geht? Der Projektleiter Herr Strom hatte den Anwesenden im Steuerkreis erklärt, dass das durchgeführte und gefühlt katastrophale Projekt gar nicht so schlecht gewesen sei, da der Schedule Performance Index SPI bei 1 lag. Um sich keine Blöße zu geben, traute sich Herr König allerdings nicht selbst den Projektcontroller um eine Erklärung zu bitten.

SPI gut, alles gut?

Wie hoch ist eigentlich Ihr Schedule Performance Index und was ist denn das überhaupt? Handelt es sich hier wirklich um eine Kennzahl? Gibt es da vielleicht auch eine Formel? Wenn ja, welche nur?

Kennen sich diese beiden (Cost Performance Index) CPI und SPI? Wenn ja, woher? Und kennen Sie auch die Berechnungsformel? Sind diese etwa auch noch voneinander abhängig? Viele Fragen, aber Thomas Wuttke versucht diese im heutigen Podcast zu klären.

Schedule Performance Index – der Begriff
Schedule Performance Index - als Kennzahl für Projekterfolge
SPI als Kennzahl für den Projekterfolg?

Angenommen Ihr Projekt wird nicht abgebrochen und läuft ganz gut, dann steigt der Earned Value (EV) Stück um Stück bis an die Budget-Grenze oder wie der Earned-Valuer sagt, bis zum BAC (Budget At Completion). Trifft also der EV auf den BAC unbeachtet der benötigten Zeit (egal ob pünktlich oder zu spät), ist das Projekt beendet.

Sie finden auch diese ganzen Abkürzungen waren jetzt auf einen Schlag doch zu viel?  Macht nichts! Hören Sie ganz in Ruhe nochmals die Erläuterungen aus dem Projektmanagementpodcast. Thomas Wuttke fasst für Sie an handlichen Beispielen aus dem täglichen Leben alles nochmals zusammen. Hören Sie selbst!

Über Projektmanagementpodcast.com

Diese Projektmanagement-Podcast-Show entstand ursprünglich mal als kleines Hörspiel zwischen dem Abteilungsleiter König und dem Projektleiter Stein, die sich immer wieder in den langen Gängen der Pfefferminzia-Versicherung trafen und über das eine oder andere (Projekt-)managementthema philosophierten. Das tun sie auch noch heute, allerdings nicht mehr ganz soo oft. Dafür sind neue Formate entstanden und inzwischen auch den Gängen der Pfefferminzia enteilt.

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Podcast #002, erstmals veröffentlicht am 07.09.2016

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