Der Umgang mit gescheiterten Projekten – fail early – fail cheap!
Zu Gast ist heute Matthias Schumacher – Projektmanager im Endkundenservice (Software Infrastruktur) des Tchibo Konzerns.
Abteilungsleiter Herr König hat ein großes Problem. Sein Calisto – Projekt läuft nicht rund. In der Hoffnung auf eine Beförderung möchte er sich dieses nicht eingestehen, möchte nicht der Verlierer sein über den alle Kollegen künftig reden. Er holt sich Rat bei Herrn Schumacher ein, einem Berater im Bereich des Projektmanagements. Doch nun rät ihm genau dieser auch dazu, das Projekt einzustellen und offen und transparent ein Meeting einzuberufen in dem alle Beteiligten informiert werden.
Das gefällt Herrn König gar nicht. Der gesunde Managerverstand von Herrn Stein muss her. Als dieser sich mangels Informationen einem eigenen Rat enthält und sogar dem Berater noch beipflichtet geht für Herrn König die Welt unter.
Auf keinen Fall möchte er öffentlich bekanntgeben, dass sein Projekt gescheitert ist. Still und heimlich muss es beendet werden, einfach unter den Tisch kehren. Hauptsache kein Aufsehen erregen.
Herr Stein versucht ihn zu beruhigen. Ein gescheitertes Projekt stellt keinen Schandfleck in einem Lebenslauf dar. Vielmehr zählt hier das Mantra fail early – fail cheap.
Doch was genau steckt hinter dem fail early – fail cheap Projektmanagementsatz?
Besonders in der Start UP Szene wird dieses Mantra immer wieder hervorgeholt und soll dafür sorgen Projekte schnell umzusetzen und Ideen kurzfristig an den Markt zu bringen. Innovativ, kreativ aber auch klar und realistisch. Ist ein Projekt in den Anfängen und es lässt sich tendenziell ein Abwärtstrend erkennen, ist schnelles Handeln gefragt. Die Projektleitung trifft auf Grundlage von Fakten dann die Entscheidung das Projekt einzustellen anstatt weiter Geld zu investieren.
Der Kaufmann würde sagen „Wirf dem schlechten Geld kein Gutes hinterher!“.
Der Projektmanagementansatz besagt fail early – fail cheap.
Ein gescheitertes Projekt bringt Erkenntnisse mit sich. Diese sollten genutzt werden um künftig erfolgreichere Wege zu gehen, ganz im Sinne von lessons learned. Die Implementierung und Dokumentation der gewonnenen Erkenntnisse in bestehenden und für zukünftige Projekte ist der entscheidende Weg zum Erfolg.
Über Projektmanagementpodcast.com
Diese Projektmanagement-Podcast-Show entstand ursprünglich mal als kleines Hörspiel zwischen dem Abteilungsleiter König und dem Projektleiter Stein, die sich immer wieder in den langen Gängen der Pfefferminzia-Versicherung trafen und über das eine oder andere (Projekt-)managementthema philosophierten. Das tun sie auch noch heute, allerdings nicht mehr ganz soo oft. Dafür sind neue Formate entstanden und inzwischen auch den Gängen der Pfefferminzia enteilt.
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Podcast #44, erstmals veröffentlicht am 10.11.2017
